产品策略

尽早将贸易咨询纳入产品讨论。

为什么进口规划应与设计、采购和制造决策同步进行。

为进口问题预留讨论空间

产品开发需要兼顾技术性能、质量、价格与交付,进口因素也应纳入其中。让经验丰富的贸易顾问尽早参与,可使团队在仍有时间调整时评估关键问题,作出有依据的决策。

保持产品团队与商务团队的协同

一个团队的决策,可能影响另一个团队的工作。对产品、供应商关系、制造计划和商业目标形成共同认识,有助于各方理解需要审核的事项。目标是以充分信息为基础,形成协同一致的决策。

获得针对具体产品的评估

一般性指导有助于厘清讨论方向,详细建议则需要审核实际产品与具体情况。Meridian 与客户和制造商合作,确定审核范围并制定务实计划。

本文仅提供一般性教育信息。针对具体产品的建议,需要评估相关事实与适用要求。

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一起了解您的产品

复杂的进口问题,需要明确的下一步。

告诉我们您的产品及需要解决的问题。我们将协助确定合适的评估范围。

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